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视频新闻投入过大 酷6在陈天桥一直“推崇”的视频新闻上也投入巨大。可以注意到在各大新闻发布会现场，都会看到酷6的“声影”。 李善友曾表示，要把酷6网打造成最大的互联网视频媒体，酷6高管几乎都是媒体人出身，体内流淌着媒体的DNA。他举例说，在全国“两会”期间，酷6便做了多达110个专题来进行报道，“这说明酷6拥有最强的媒体属性，在新闻报道方面酷6会向新浪、搜狐等成熟门户看齐”。 一名酷6编辑很有自豪感地告诉时代周报记者，“我们媒体化的步伐比优酷和土豆快得多，单从两会视频内容来说，我们的内容敢和门户相比，优酷、土豆远不如我们”。 去年世界杯期间，酷6网由中国网络电视台CNTV处购得视频网站独家转播权益，据业内估算，其价格在人民币2000万元以上;随后，酷6又拿下广州亚运会的网络视频转播权。 互联网资深评论家洪波表示：“李善友离职折射出投资人对酷6业绩的强烈不满，根据目前酷6业绩，盛大董事会有充足的理由让其走人。” “酷6在国内视频行业中的地位毋庸置疑，但它与优酷的市值却相差了37倍”，洪波指出，其实酷6业绩不佳的最主要原因还是在运营上，酷6与优酷在资本、投入上的竞争，也导致它本身“失血过快”。 “购买正版版权和视频新闻如此巨大的投入，并没有换来“真金白银”，陈老板急了，‘分手’就在所难免了。”上述业内人士认为，李善友的砸钱买“大片”模式在美国Hulu已经开始盈利，但是在国内前有优酷(行业老大、已上市)、后有搜狐高清(资金优势)，左有百度奇艺(入口优势)、右有乐视都在走同一条道路，竞争环境激烈，而且面临着版权及带宽成本过高等原因，酷6能坚持到成功那一天么? 艾瑞市场咨询首席分析师曹金波说，酷6网转型走视频资讯新闻路线，更符合盛大转型媒体的路向，对盛大增加自身媒体影响力有更多好处。 对于酷6“不尽如人意”的业绩表现，易观国际分析师唐亦之认为，酷6走媒体路线投入很大，但广告回报见效并不快。酷6当前的问题在于内容、用户和销售循环中的失调，除了调整内容提供的方向之外，有效的产品推广来提升酷6流量，以及强悍的销售能力来进行流量变现，提升运营执行力才是酷6当前需要关注的要点。 陈天桥“谋划”酷6转型 近日，陈天桥亲自前往酷6“布道”谋划转型。“盛大从成立第一天起就是内容平台型企业，通过技术手段给文字、游戏、音频、视频等多种娱乐内容形式插上互联网的翅膀，而视频在其中是展现娱乐内容的最理想传播方式。对视频行业，盛大将毫不犹豫地加大投入。”陈天桥强调盛大对酷6将继续坚持、加大投入，还要有更大战略上的提升。 他认为，互联网内容上越发强调“用户创造内容”，即2.0的概念。用户创造内容的瓶颈越来越降低，用户自发传播、评论的力量将是未来互联网传播的主导力量。 陈天桥要求酷6要从“传播自己的独立观点(1.0)”向“每个用户有独立观点(2.0)”转变。 但陈天桥对于李善友主张的“大片”模式只字未提，没有表态。 目前，走“视频资讯新闻”，前景不明朗，因为很关键的一点是用户是否有“视频资讯”的需求。 i美股 “做视频新闻政策风险较大，而且市场竞争依然激烈。”唐亦之认为，视频网站提供并坚持UGC(视频分享网站)服务并无不妥，但单靠UGC是不能支撑酷6当前庞大的体系并挽回亏损的，适当调整UGC与版权内容之间的轻重关系才是解决之道。 |
