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业绩不佳陈天桥不再等待 但更多的人依然相信，李善友离职缘于与陈天桥对于酷6的未来战略存在分歧。分歧的背后，是酷6网借壳上市后，股价低迷，购买影视剧版权和视频新闻投入过大，业绩持续不佳，甚至对盛大集团产生了财务压力。 实际上，李善友一直希望砸重金购买版权，想做影视剧，但陈天桥却并不认同。陈天桥为了打造盛大“传媒帝国”，一直要求酷6做低成本的视频新闻。目前酷6两种模式并存，主站ku6.com做视频新闻，酷6剧场juchang.com做影视剧。 数据显示，酷6传媒2010年亏损5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额2.5倍。截至 自酷6于 作为视频行业“老三”的酷6，却成为首个登陆纳斯达克的视频网站，曾令同行艳羡不已。 2009年酷6与盛大旗下华友世纪合并，此时华友世纪手握近5000万美元，其无线及音乐业务剥离给盛大后，又获得了3724万美元的现金。 在资金充沛情况下，李善友带领团队分别在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入1亿元，2010年成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。尽管酷6流量增长不错，广告收入在2010年只有1440万美元，与优酷的5870万美元相差甚远，但他们的成本却差不多都是六七千万美元。 李善友期望剑指“中国视频行业的第一品牌”，将酷6传媒的市值做到10亿—20亿美元。 李善友此前宣称，酷6战略是“长视频正版化、短视频媒体化”。一年前，酷6宣布购买了70%的热门影视剧，并透露2010年内，酷6网已签下95%的版权，其中82%拥有网络独家版权。 然而，酷6激进的“卡位”并未成功。“酷6和搜狐视频发起反盗版运动，不仅没把优酷、土豆打趴下，反而培育了搜狐视频这个强劲对手。”华军软件园主编米晓彬认为，酷6花血本购买影视剧正版版权推高了视频版权的价格，也使自己“入不敷出”。 酷6网2010年的成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。但是在广告收入方面，酷6在2010年只有1440万美元，这与优酷的5870万美元相去甚远。酷6在2010年亏损了5050万美元，而优酷只亏损了3100万美元;优酷通过独立上市融到了2亿多美元，酷6的现金从8000万美元减少到了2730万美元。 酷6网目前的市值不到另一家上市视频网站优酷网的1/40。根据易观国际的数据，酷6网去年市场份额为5.7%，远远落后于其主要竞争对手优酷网(21.2%)和土豆网(16.6%)。 |
