惠普前中国区总裁孙振耀提出，企业领导人必须具备的四个能力是：制订战略的能力，即把握市场脉络、决定公司发展方向的能力；运营能力，即通过分析经营数据了解公司经营中问题，从而有针对性地解决该问题的能力；管理能力，即组织设计、制度设计和流程设计的能力；资本运作能力，即能够整合外部资源，使企业做强做大的能力。这四项能力用一句话概括，就是一种战略素养。 什么是企业战略？就是一个企业应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；应该有什么样的目标，不能有什么样的目标。对这三个问题的回答就是战略。而这三个问题，绝对是企业生存发展的大问题。 思路决定出路，心动决定行动，高度决定能势，角度决定优势。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”企业的经营者，不在大事上花心思、用功夫，或没有谋大势、布全局的能力，企业就走不顺，做不好，长不大。有人说，老板应该用70%的时间想战略，用30%的时间做工作。可是，许多企业里是老板想员工的事儿：为什么这个设备老出故障？而员工却在想老板的事儿：这个公司今后会向什么方向发展？ |
