光合作用等知名实体书店纷纷倒闭

网络时代越来越多的人开始通过电脑、手机、电子书进行阅读。人们在改变阅读习惯的同时，也改变了购书的方式。物流行业的崛起，以及电子银行业务的开通，加速了网上书城的发展。

网上书城的杀手锏是超低的折扣，通常在实体书店最低只能打到八点五折的书，在网上书城却能打到七折以下，甚至以三、四折的价格购买。另外，便捷的检索和智能推荐等更人性化的服务也是实体书店不可能具备的优势。

网上书店市场份额超过5成

2007年至2008年，网上书城开始大举进军出版领域，一举拿下整个出版行业5%的市场份额。之后两年间，国营书店、民营书店、网上书城三分天下，实体书店的经营份额仍占主体地位，但网上书城以梯级增长的速度对市场蚕食鲸吞。

2010年，图书网购在网购市场的排名已升至第三位，用户比例达网购比例31.4%。2011年，网上书城已占据了图书销售35%的市场份额，到2012年初，这个数字更是提高到50%以上。

与之相对的是，实体书店的营收以每年40%甚至更快的速度下滑，四年间，全国民营书店倒闭了上万家。图书销售市场呈现出网上书城一家独大的局面，民营书店仅存一息。

实体书店每本书利润不到一块钱

网上书城围剿实体书店最大的杀手锏是超低的折扣，书籍在实体书店通常最低只能打到八点五折，在网上书城却能打到七折以下，甚至三、四折的价格购买。为什么实体书店没有这样的价格优势？实体书店的运营包含场地租金，水电，人工等很多额外成本，为了吸引客人还需要选择好地商业地段，这是很大一笔开销。出版社对实体书店的折扣在6-7折之间，很难再有打折空间。

网上书城销售区域广泛，实体书店销售受地域限制仅限于“片区”，因此在销售渠道上网上书城占有很大优势，逐渐成为出版社发行图书的最大渠道，网上书城也因此具备了与出版社讨价还价的资格。出版社愿意以5折以下的折扣将图书销售给网上书城，建立战略合作伙伴关系后价格更低。

对比5年前，一家租赁型企业的成本几乎翻番，实体书店成本越来越高，销量却越来越低，在价格上完全丧失了与网上书城的竞争力。比销量更惨淡的是利润率，以上海三联韬奋书店为例，2011年全年销售1700万，利润只有36万，总经理哀叹每本书赚不到一块钱。小型民营书店的利润更加微薄，有时甚至要靠节约水电等来降低成本，维持收支平衡。