“30年前浙商穷则思变，30年后的今天，浙商要想的是富而思进。”王水福在他的办公室里对记者说。 给全世界造电梯和电梯部件；给中国C919大型客机和美国塞斯纳运动型飞机造零部件；和绿城合作房地产；控股百大，涉足百货业；给杭州的地铁造盾构机……王水福带领的西子联合控股，早已不能和30年前的村办企业同日而语。 就在记者采访的前两天，杭锅股份在A股上市，作为控股方西子电梯集团有限公司的董事长王水福的个人身家，已然成了热门话题。最近出炉的2010年福布斯中国百强富豪榜上，他以93亿元的财富排在第63位。 这次杭锅上市后，相比8年前的投资涨了近43倍。王水福却说，“男人有了钱是个麻烦，因为责任更大。”最近，他最忧虑的不光是自己，还有经历30年发展的浙商们，“有了钱，怎么把这个钱花好？” 观点 ●品牌化和品质化的竞争一定是未来10年的主导。 ●我们有时候挺傻，老是讲‘降本增效’，节约成本，做低端。现在是不是该反过来考虑了？应该增加成本，提高产品和服务的质量，提高价格。 ●世界500强靠的是体系，是六个字：安全、道德、内控。 ●未来企业，资产一定证券化，产品一定高端化，服务一定精细化。 ●全国都在培养CEO，重视的都是总经理这个位置。但我认为现在必须重视总工程师和总质量师的作用。 是否该把“降本增效”的“降”字改成“增”？ “过去我们思考的是怎样满足市场需求，市场要什么，我们给什么。可是时代已经变了。”王水福前几天给70多位高管开会，他询问在座的所有人，谁用的是国产手机？得到的答案是只有两位。 面对记者，王水福又指着身上的POLO毛衣，“贴一个商标就可以比普通的衣服贵上10倍，有时候有点想不通。可是事实是我们的生活中，大家或多或少在用国外品牌。” “10年前，我们出国，带的是一整箱的方便面出去，而现在出国回来，带的是国外的食品。很多人从香港往内地带一个手机，一罐奶粉，就像蚂蚁搬家，这是为什么？” 王水福认为品牌化和品质化的竞争一定是未来10年的主导，他对当下企业的生存状况很忧虑，“许多企业为什么会死？就是死在只知道满足市场需求的习惯上，我们应该引领市场了。人的惯性思维很重要，惯性思维不变，行为就没办法变。这个‘变’，有个痛苦的过程。” “我们有时候挺傻，老是讲‘降本增效’，节约成本，做低端。现在是不是该反过来考虑了？应该增加成本，提高产品和服务的质量，提高价格。”王水福说，改革开放三十年，浙商靠的是穷则思变，满足的是市场需求，未来三十年我们浙商一定是富而思进，走向高端。“我最羡慕百年企业，我们要走向百年，还有很长的路啊。” 世界500强靠的是“体系” 王水福这几年和世界500强企业频繁接触，除了和奥的斯合资生产电梯产品，王水福的公司还和日本的石川岛合资生产立体停车库。多次考察过这些企业的王水福感受到他们与中国传统企业有着本质的区别，“世界500强企业早就走过了穷则思变和富而思进的阶段，他们靠的是体系，是六个字：安全、道德、内控。” “原来我对合作方奥的斯的很多做法不理解，后来明白了，他们做企业靠的是制度和体系。”王水福认识到，要做成世界一流的企业，除了有激情，还得有一套先进的企业制度。 虽然产品已经出口到几十个国家，但王水福还是十分想开拓日本市场，“日本市场小且挑剔，非常难进，但是只有进入日本市场，才能证明产品的质量过硬。”王水福请了多位日本专家常年为他的电梯部件产品的质量把关。在他看来，这才是向“安全、道德、内控”这六字标准靠近。 |
