王健林：万达企业所有的部署都是具有前瞻性的

果喂谗猫

　　王健林带领万达转型轻资产领域之后，布局了一系列发展战略，让万达在轻资产领域各个板块的发展，都取得了可喜成就。

　　王健林他长期以来一直公开申明万达的发展核心就是要做具有企业自己发展特色的市场之路，搞自己的商业模式”。他表示，自己的人生梦想就是“在世界上创造一个样子，成为让世界敬佩的企业”。

　　王健林万达的标志性产业是遍布中国各地的万达广场，到目前共有109座，今明两年还将分别开业26座和50座。它们从一二线城市向三四线城市推进，从单独门店发展成综合商业地产，并继续向“万达城”升级。中国的商业地产模式近年发展迅速，但万达的规模和人气似乎最突出。万达借了中国城镇化的势，同时反过来成为促进城镇化的一股动力。王健林说

　　除此之外，王健林领导的万达同中国的“全国化”(对应“全球化”)也形成了推动和被推动的关系。这或许是万达获超级成功的真正秘诀。

　　王健林将万达广场不断向二三四线城市推进，把新的消费理念带向全国，也把青年人和中产阶层非常看重的文化和时尚元素推广开来。王健林带领万达在中国经济快速起飞的时代起到消费升级和文化引领的作用，打破了地域之间的隔阂，这为公司的主导性产业在全国遍地开花创造了条件。

　　中国有很多城市在人口数量上达到几十万级甚至上百万级，在世界上算得上是大城市了，但是它们却处在时尚文化的边缘地带。这对青年一代是很深刻的缺陷。对年轻人来说，这些城市“有点土”，生活在那里有“落伍感”，这种差距也是他们对社 会“不平等感”的来源之一。王健林说

　　王健林领导的万达带着一线城市的时尚文化标准进入三四线城市，不仅形成了消费的号召力，而且带来了更多的满足感。它树立了很多城市的标志性建筑群，而且做了虽然隐约、但很重要的填补。对很多二三四线城市的人来说，走进万达既是物质消费，也隐含了融入中国主流的精神感受。

　　中国最成功的公司不仅要有能力释 放社 会已有的商业活力，还需诱导释 放基层社 会向往美好未来的更多愿望，参与社 会建设。阿里巴巴如此，王健林又何尝不是这样。一些人以为万达只是盖房子多一些，电影屏幕多一些，这就像有人认为阿里只是聚拢的商家多一些一样，都是把事情看得过于简单了。

　　王健林在接受采访时坦言，搞房地产“不理政府未免太假了”。而实际上，在哪个国家、哪个行业做到首富的规模能“不理政府”呢？我们知道，美国(房源)总统出访，也总要带上全美最有影响的那些商业领袖。政府和企业不能搞政商勾结来为企业图利，但两者可以实现良性互动、共同促进社 会提升，这是全世界的通例。王健林如是说。

　　中国公众应当支持本国有社 会责任的民营企业，鼓励它们树立更大的雄心，参与全球竞争。华为、阿里、万达、腾讯等等都已成为中国的名片，它们如能走向全球商业之巅，将是整个中华民族的骄傲。曾有美国人说：“对通用公司有利，就是对美国有利”。这种话或许有些绝对，但它所展示的思维方式很值得我们思考和玩味。