意大利家族企业传承秘诀： 价值观“不变质”是关键

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意大利家族企业成员与中国企业家俱乐部成员在佛罗伦萨安东尼家族的酒庄中

中国自古有“富不过三代”的说法，当今许多中国“创一代”企业家亦面临财富传承的难题。而在意大利，家族企业的传承历史悠久，一些家族企业几百年来历经战火的纷乱、政局的动荡、经济的跌宕，至今依然承袭了最初的核心价值。

10月20日，中国企业家俱乐部访问团在佛罗伦萨葡萄酒酿造业家族安东尼的酒庄内与意大利家族企业的成员们就上述问题进行了交流。安东尼世家首席执行官皮埃罗·安东尼侯爵及第27代长女阿碧拉·安东尼作为酒庄的主人，与来自中国的“客人”们分享了家族600余年的传承经验。

与目前全球几大家族普遍采用的方式类似，安东尼家族以设立信托基金的方式来传承家族财富。此外，他们还运用一些有效的工具来确保家族企业能持续传承，首先是设立“族规”，也就是所有成员需要遵守的规则与协议，比如安东尼家族不允许“外来人”（女婿、儿媳等）进入家族企业最核心的业务；其次是对下一代成员的培养，家长通常从孩子小时候起就向他们传授自家企业的价值观与历史，并且要求继承人必须受过大学教育、有海外工作经历，最终由信托基金委员会选出最适合的继承人选；第三个则是对家族每位成员的培训，使他们未来能成为合格的股东及董事会成员。

企业家俱乐部创始人刘东华向安东尼世家首席执行官皮埃罗•安东尼赠送礼物。

当天，高端服装企业史蒂芬劳·尼治以及帆船、游艇制造业家族佩里尼的成员也分享了他们对家族传承的见解。史提芬劳·尼治总裁兼首席执行官尼科洛·尼治是家族第二代传人，与大多数意大利家族企业选择不上市、始终维持私人企业模式不同，尼科洛在每晚的家庭“餐厅会议”上说服父母，认为企业要想跟上全球化发展的步伐，必须走“公众化”路线，也就是走上市的道路，但底线在于要维护“品质至上”的核心价值观。

中国企业家俱乐部秘书长程红表示，相比之下，中国大陆近30年来一批白手起家的企业家如马云、柳传志等则在公司有机会成为“家族企业”的情况下选择了公开募股，以谋求更快的发展速度，这方面与意大利的企业观念有所不同。此外，中国大陆现存的家族企业由于历史较短等原因，多数仍依赖家族成员经营或刚开始尝试引入职业经理人制度。因此，在这场讨论中，蒙牛集团创始人牛根生、远东控股集团董事局主席蒋锡培等在如何让家族价值观获得传承，从而实现家族事业可持续发展等议题上与意大利的几位企业家进行了深入交流。中国企业家俱乐部创始人刘东华认为，企业首先要创造出值得传承的事业，才能谈传承。如今，中国许多小微企业正蓬勃发展，“意大利模式”的家族传承方式非常值得他们借鉴，尤其在设立家族规章、确立明确价值观念等方面。

意大利资深商业咨询人士博吾乐也表示，价值观“不变质”是家族传承的关键。

他还列举数据指出，家族企业如今在世界自由经济体中占所有企业总数的三分之二，占有重要地位，如何保证家族企业未来的持续发展，其实是世界的共同议题。