【转载】万达转战上海 投资金融成就内部商业运作

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　　任何企业都不可能一成不变。万达也是如此。环境在变，企业的经营模式必须跟得上时代的发展，否则再强的企业也会淘汰。正是基于这些原因，万达及时调整航线，重振旗鼓，大力推进。

　　很多机构、个人都主动找到万达要求投资，万达为什么不利用呢？现在有句名言：生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事。”王健林说。万达集团正在试图通过轻资产的途径，为自己的持续高速发展挖一条更宽更深的“护城河”。

　　在轻资产模式下，未来投资建设万达广场，全部资金由别人出，万达只负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。

　　为了保障新模式的运营，王健林看中了国际金融中心上海。据了解，万达集团的金融板块已在上海自贸区注册，未来万达的商业不动产和金融将以上海为总部，文化和其他板块则继续留在北京。“这样的布局，主要是为了资本市场，能够在公司做大的时候更便捷一些。”王健林说。

　　据知情 人士透露，万达最近在做的轻资产模式，有很重要的一环就是众筹模式，一直以来，上海的各路资本非常活跃，都在积极寻找出口，这对于万达的众筹显然非常合适。

　　万达很早就已经有涉足金融的计划，在王健林看来，成立金融集团是万达实现新的转型要求，也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。王健林近期还透露，万达正在与一些国外金融机构接触，预计一到两年内，万达在海外金融产业方面就会有大动作。与此同时，万达的海外并购业务也正在加速进行。

　　一位业内人士说：“按照万达的规划，从空间上看，万达的转型是从中国企业转型为跨国企业，从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业。房地产高利润时代已经过去，转型成为各家企业的重要目标。对于万达来说，实现商业与金融、实体与虚拟的对接，这是未来的发展大势，也预示着万达进入一个新的发展阶段，前景值得期待。”

　　

　　

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