Steve Jobs：要有敢于说 “不” 的勇气

一闪

《福布斯》近日发表了一片名为「Steve Jobs：Get Rid of the Crappy Stuff」（Steve Jobs：抛弃那些垃圾产品）的文章，阐述了苹果的「专注」哲学。

      Nike公司CEO Mark Parker刚上任的时候，曾和Steve Jobs通过电话交流：

      Parker：「有什么建议吗？」

      Jobs：「只有一件事，Nike做出了一些世界上最棒的东西，让人们渴望得到。但是你们也同时做出了一堆垃圾玩意。只要去掉那些废物，专注在好东西上。」

      接着，Parker偷偷地笑了，但是Jobs没有，他是认真的。

      Mark Parker后来叙述：他说的完全正确，我们必须要修正这点。Parker的修正并不是指设计感方面，而是指业务决策的内容。两个伟大企业的沟通交流其实可以像这样简单就完成了。

      Jobs 曾说过，一般人都认为，「专注」代表对你必须要专注的事物上说『Yes』，但是那并不是全部。这同时也是对上百个好主意说『No』，你必须要仔细地挑选。实际上，我最骄傲的事是那些我没有做的，而不是那些我已经做的。创新其实是对1000件事情说『No』。

      无论是在产品设计、经营策略、沟通与展示上，减法往往能够赋予事物更多的价值。

      在2008年10月，苹果推出了新一代的MacBook笔记本电脑。 苹果的设计师Jonathan Ive告诉大众，新的铝合金Unibody机身设计，减少了电脑上60%的主要结构零件。

      减少零件数量自然使得机身更薄。同时也让机身有了更大的强度与刚性──电脑变得更为耐用。根据Ive的叙述：「我们不断试着研发出一个非常简单的解决方案，这让我们可以更清楚地去理解物体的本质。」

      虽然任何人都可以学习苹果创新的原则，不过鲜少企业有勇气这样做。

      Jobs在1998年，将一个公司的产品数量由350个减少到10个，是需要勇气的。

      Jobs在iPhone上，将智能手机正面的键盘与按钮替换为一个大屏幕，这也需要勇气。

      苹果将多余的程序代码去除，来让Snow Leopard更稳定可靠，这也需要勇气。

      苹果在每次主要产品更新时，​​在网站首页只放上那一个产品，也需要勇气。

      让iPad这类产品能够如此简单，连小朋友都能轻易使用，这也需要勇气。

      同样地，在幻灯片上去除所有的文字，只留下一个词，如同Steve Jobs每次演讲时，这也需要勇气。

      航空先驱Antoine de Saint-Exupéry（同时也是《小王子》一书作者）也许已经总结了苹果的哲学： 「当一个设计师知道他已经达到完美时，不是因为没有任何东西可以添加，而是当没有任何东西可以拿走的时候。」

      客户们的需求很简单，而简单需要去除任何会干扰使用者体验的元素──无论是在产品设计、网站导航、市场营销、广告素材以及发布会上的幻灯片。比说「Yes」更常说「No」。