加薪升职的为什么不是你？了解一下公司加薪的逻辑
实习就业网（www.shsxjy.com）小编导语：职场中的晋升加薪就像游戏中打怪升级一样，每升一级，就意味着薪酬待遇或者工资级别上升一级。在企业中有一种心情叫做“别人涨薪”，每当看到别人升职加薪的时候，自己难免感到沮丧甚至心生抱怨，有的人甚至会因为感到不公平而离职。当你感到心理不平衡时，你就应该问问自己，是否真的了解升职加薪背后的逻辑。
处于高速发展的企业或者创业型公司，因为业务需要，薪资体系相当灵活而多变，涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定频率，相对稳定。通常一年有一次普调的调薪机会，在年初或第一季度进行。当然也有个别情况，如员工升职，特别奖励等可在任何时间进行。
普调涨薪的流程基本是这样的：公司会在上一年度作出整体加薪预算额度，然后分解到各部门，部门经理会根据这个分解下来的额度，制定本部门员工的加薪计划。比如领导接到通知，今年整个部门涨薪额度为1000块钱，不算ta本人，部门成员共3个人：A，B，C，基本工资都是10000元。经过计算和综合考虑，领导给出如下的加薪方案，三个人的涨幅差距还算均衡：
A：涨200（涨幅：2%）
B：涨500（涨幅：5%）
C：涨300（涨幅：3%）
但是如果给A的涨幅是8%，整体方案就随之变成：
A：涨800（涨幅：8%）
B：涨100（涨幅：1%）
C：涨100（涨幅：1%）
可以看出，三个人的涨幅虽差距较大，但是整体涨薪金额控制在部门额度内，绝不会出现给某个员工上浮10%或20%这种天方夜谭的情况。此外，在综合考虑员工调薪时，部门经理会考虑的因素通常包括：员工在上一年度的绩效评估；对部门或公司的贡献；现有薪资水平；领导的主观印象；站在公司层面，只要每个部门的涨薪金额不超过各自额度，一般也不会干预和插手。
在这样的加薪逻辑中，普通员工毫无理由，平白无故要求公司在非升职，非普调的情况下给自己加薪，或者就算在加薪期间，但要求加薪幅度超过部门额度，看起来都相当无脑，徒增笑柄。为什么升职加薪的不是你？
没有创造大于职位要求的价值
简单地说，就是员工创造的价值没有超过（甚至少于）他拿到的工资。这种情况通常表现为：工作能力无法胜任职位的任职要求，或者经常不能完成工作目标，工作职责履行不到位，按部就班、得过且过、不思进取，从不接受工作职责范围以外的其他工作，总是想着“拿多少钱做多少事”等。
公司无法提供更高的职位或薪酬
有些员工能力很强，工作表现也极优秀，但是由于公司的业务体量和发展原因，无法为这些员工提供更高的薪酬和更好的发展。这种情况在现实中也经常存在，这不是员工个人的问题，而是公司方面的原因，需要公司重新思考业务发展和人才激励政策。
当前工资水平已是职位薪酬区间的上限
我在在上一家公司的时候，一次偶然的机会听到公司总裁谈到干部管理时对行政副总裁说：“某某这人不错，能力虽然一般但是比较踏实，在行政经理的位置上工作了七八年了，一直兢兢业业。关于他申请加工资的事情我也考虑一下，他现在的工资已经是这个职位上最高的了，没办法再加，更高的职位他又胜任不了，你看看能不能从福利方面给他想想办法，弄个补贴津贴什么的。”
应该说，任何公司都或多或少存在一些办公室政治和职场“潜规则”，员工如果不能妥善应对，很可能因此受累，成为升职加薪的绊脚石。
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