懂百姓的房企才是好房企，荣盛发展破除“循环怪圈”！

潘无双潘将军

在很长一段时期内，中国房地产行业的开发流程为：拿地——设计——报批报建——招采——开工——开盘——交付……期间还牵扯到人员和资金的到位情况，整个周期十分漫长。这种方式造成了开发过程中的不合理现象，或者断档，或者大量赶工，造成拖延或积压，导致了严重的资源浪费。

在整个房地产开发的链条上，荣盛发展贯彻“刚好及时”的管理思想，通过工作前置和工序的并行穿插，把传统流程的时间周期进行折叠，效率大为提升。

荣盛发展一方面要求工作尽量前置，另一方面在计划和生产的安排上并不冒进，而是要求科学安排，满足客户需求的同时也要符合政府要求。项目设计及营销计划既要研究市场，准确定位;也要研究政府各种规章制度，加强沟通，确保手续齐备。

荣盛发展在拿地之前，会提前锁定目标地块的详细情况。荣盛有自己的“城市地图”和“房价地图”，哪块地是景观房，哪块地是刚需房，已经摸得清清楚楚。前期工作到位了，设计与报建报批就可以实现基本同步。

随着相关限制性政策的放宽，市场上对于产品的关注度也会随之提升。荣盛懂得从源头控制成本，向管理要增长，在不断升级产品设计与品质的基础上，提升产品的性价比，做老百姓买的起的好房。