| 我们现在从事的这么一条长长的服装产业链，原来就是裁缝师傅一个人的事。在很久以前，世界上只有一个裁缝，可牛着呢！他管着销售到生产一条龙的服务，也就是郎咸平所说的“6+1” 产业链的原始模式，“6+1” 产业链就是产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业（即“6”）加上制造业一端（即“1”）。这个裁缝师傅首先碰到的问题是由于业务量的增加，一个人忙不过来，就带了几个徒弟，这几个徒弟来干什么呢？不是帮他来接待客户的，而是帮他把裁好的衣服缝制起来，也就是说他首先会把最没有价值的加工制造这一环节外包出去。随着业务量的进一步的增加，客户太多了，他还是忙不过来，没有办法，他只能在几个徒弟中选择一个可靠的，把裁剪这门技术教给他，自己腾出时间来做接待客人，了解客户的需求，那时应该还没有原料采购这个环节，大多都是来料加工。 此时，一个服装产业的历史性转折点开始了，首先这个裁缝师傅不是为了“利他”而教给这个徒弟裁剪这门技术的，而是为了“利己”，为了自己做更多更大的生意，挣更多的钱，才把这门技术传授给徒弟的，也许此时这个裁剪师傅还会留一些裁剪当中的核心技术，他完全明白“教会徒弟，饿死师傅”的道理，行话叫“留一手“，但时间一长，这个聪明的徒弟还是能够窥视到一些窍门，于是这个徒弟就掌握了当时服装行业里的核心技术。忠诚跟人的道德品质没有必然的关联，跟利益才有必然的联系。这个掌握了服装行业核心技术的徒弟，经过许多的思想斗争，或主观上，或客观上的原因，就出来自立门户，这个徒弟也在重复着他师傅的这样的一个过程，随着自立门户的“徒弟”们越来越多，随着这些“徒弟的数量”的增加，客户的数量没有根本的改变，在这种情况下，服装行业的性质就发生了变化，“徒弟们”在业务上必然就跟他们的“师傅”有了冲突，也就有了竞争。有了“徒弟们”跟“师傅们”的竞争，就慢慢地一条完整的服装产业链就开始不断地拉长。后来，只做加工制造环节的徒弟们也把这个环节延长，就有了现代服装企业的厂长，付厂长，车间主任，组长，主管之类的职务和岗位。再延长，各个工序各个岗位，是越来越长，最下层的工序中的“徒弟”们，想当“师傅”的机会跟概率就越来越少了。服装产业链里的其他6个环节也在进行着同样的故事，如产品设计，也延伸出设计总监，设计经理，设计主管，主设计师，设计助理等等，还延伸出面料设计师，款式设计师，颜色设计师等等，一些服装产业里的新岗位不断地涌现，如企划师，陈列师，也有了专门的师傅，教徒弟们各种各样技术的“师傅”们。服装产业不断繁荣起来，参加的人员越来越多，也越来越复杂，竞争越来越激烈，每个新岗位地出现，都有可能带来新的竞争优势，此时绝对的竞争优势没有了，只有相对的竞争优势，由原来的个人的竞争变成企业的竞争，由企业之间的竞争变成企业配套链之间的竞争，品牌之间的竞争，经营模式之间的竞争等等。 在郎咸平的6+1产业链里，应该说哪个离消费者最近的环节是最有价值的，当然，只要你把某个环节做强，做到没有人跟你竞争了，没有人能够取代你的位置的时候，有了绝对的竞争优势的企业，都可以成为这条产业链里的“链头”，而且他的6+1产业链是站在国际这个大环境里，把整个世界的市场做为一条完整的产业链来分析，其实我们国内的专家常常会忘记一个常识，那就是我们国内市场也是一条完整的产业链，我们国内也是一条完整的6+1产业链，而且更加有大有作为的空间。我们有国际视野没有错，但我们只有国际视野，没有国内市场意识也是一件非常不好的事情。结果是碗里的没吃到，让别人吃了，锅里的更加吃不到。自己家里的老婆没搞定，还老惦记着别人的老婆，结果是别人的老婆没有搞到手，自己的后院却先起了火。 |
dhc0574 发表于 2011-10-24 23:44
郎咸平奉行三个原则：一不攻击党跟政府，二站在广大人民群众这一边，三专门针对富人。
当年郎顾之争，一个 ...
