针对滨江商务区26幢大楼开工建设时间紧、涉及面广、业主单位多的情况，市城投集团积极开展专题调研，建立健全“四大机制”，确保完成年内开工建设的硬任务。
一是工作倒逼机制。明确各幢大楼开工责任单位，落实项目分管领导和具体责任人，制订详细的项目开工时间倒排表，明确开工前期工作时间节点，细化工作路线图，做到以时间逼责任、以任务促进度，形成责任网络。
二是对接协调机制。积极主动与各大金融机构及市瓯江口新区、港航局、金融办等项目业主单位沟通联系，形成项目推进共识。发挥工程专业技术优势，通过指派专人“一对一”服务、联合组建工作组等方式，加强与各环节审批部门的对接工作，帮助业主单位加快办理审批手续，确保项目提速提效。
三是问题即办机制。针对滨江商务区26幢大楼建设中碰到的重大棘手问题，在每周一召开的集团班子领导周例会上进行专题研究，确定解决方案，实行集中攻坚。
四是专项工作督查机制。对集团下属企业负责建设的大楼项目，集团工程监管部和审计监察部每周进行一次联合督查并下发督查通报，分管领导每半月牵头召开一次工作汇报会，主要领导每月牵头召开一次工作推进会，形成“一周一督促，半月一检查，一月一推进”的工作格局。（市城投集团）
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