●实施专业、专注、品质、品牌的“二专二品”战略，引领行业发展，打造中华养生第一品牌。
●承担国家五项科研任务，运用生物技术填补名贵珍稀中药材铁皮枫斗资源短缺甚至枯竭的大市场需求。
●全力推行“企业+基地+科技+农户+合作社”的产业化发展模式，积极拓展省外森山铁皮枫斗基地5万亩，同时带动周边配套产业的发展。
● “十二五”期间，建设销售终端3万个，销售额翻8倍，实现医药主业和其他产业两大领域内的产值“双百亿”。
攻克“仙草”种植难题
具有神奇效果的铁皮枫斗，居“中华九大仙草”之首，被历代皇宫贵族视为长寿“圣药”。但因其对生长的生态环境要求极其苛刻，产量极为稀少，因此，铁皮枫斗也被誉为“植物熊猫”。
铁皮石斛的人工栽培是一个世界性的难题，有药学上的“歌德巴赫猜想”之称。为了攻克这一难题，森宇人进行了艰苦卓绝的攻关，取得了人工大面积仿原生态栽培铁皮石斛技术的成功。这一成功不但填补了我国在挽救濒危灭绝名贵珍稀中药材技术上的空白，也奠定了森宇在全国同行业的领先者地位。
2001年开始，我们先后承担了国家“十五”科技攻关项目、国家星火计划项目、国家农业科技成果转化项目以及国家农业综合开发项目。一个民营企业连续承担4项国家级科研项目，开了全国民营企业之先河。如今，这些项目已经成功完成，其中病虫害生物防治等五项指标达到了国际先进水平。森宇控股集团以主导者身份负责起草的铁皮石斛、紫皮石斛国家行业标准工作正在进行当中。
科技成就了“森山”的品质，也推动了森宇控股集团的蓬勃发展。全球金融危机大环境下，我们却连续两年取得了62%以上增长的好成绩，在产业、科技、品牌、文化、管理、战略等方面实现了自身的全面转型升级。
眼下，我们已拥有“吃出健康、穿出健康、用出健康”三大森宇健康科技，森山铁皮枫斗基地、森山灵芝基地、森山人参基地、森山林蛙基地以及森山虫草菌丝体基地五大药业基地，47项国家专利。在保持核心产业发展领先的同时，集团积极实施多元化发展战略，先后涉足了金融、矿业和房地产等领域。目前，森宇已经建立起比较完善的产业链，拥有15家子公司，3000多名员工，资产总量实现翻番。
各项荣誉也接踵而来。这几年，我们先后获得了“2009中国农经产业十大科技创新人物”、“2009全国农业科技十佳示范基地”、 “中国保健品十大公信力品牌”、“国家科学技术进步二等奖”、“科技新浙商”等数十项荣誉。
振兴民族中医药产业
在“十二五”期间，我们将以国际化、现代化、科学化的大格局视野来拓展新的经济增长点。我们要在振兴民族中医药产业，打造中华养生第一品牌的基础上，走出国门，登陆世界第五波生物健康产业市场，让这株“仙草”造福更多的人类，让更多的人领略到中国传统医药的神奇。
经济是发展的基础。我们将把实业资本、产业资本和金融资本嫁接，为实现“双百亿”目标而努力奋斗。把现有的150多人的科研队伍、1.5万个销售网点、2500名销售人员的团队拓展到300人以上的科研队伍、3万个销售终端、2.5万人以上的销售团队，销售额翻8倍以上。
大力推行“企业+基地+科技+农户+合作社”的农业产业化运作模式，以集团大农业、大市场、大格局的“专业、专注、品质、品牌”的产业优势，积极拓展省外森山铁皮枫斗基地5万亩，安排就业人员1.8万人，带动周边产业发展，令基地周边10万农民真正得到实惠，为建设社会主义新农村作出贡献。
承担国家五项科研任务，运用生物技术填补森山名贵珍稀中药材铁皮枫斗资源短缺甚至枯竭的大市场需求。把家乡的滋阴大师、金元四大名医之首朱丹溪的中医药学说传承弘扬下去，把产业做大做强，造福人类。十多年来，我们为癌症患者、重症人员、贫困人群捐赠了2500多万财物。今后，我们还会承担起更多更大的社会责任，为人类的健康生活奉献毕生的精力。
今年是“十二五”的开局之年，也是我们森宇控股集团实现“双百亿”关键的一年。在这一年中，我们要做到“一个坚持、二个突破、三个重点、四个提升、五个强化”，即坚持以科技引导做好主业不动摇，突破传统思维模式和突破部门之间的壁垒，以市场、管理、财务为重点，做到管理、品牌、科技和市场总量的提升，强化安全、忧患、成本、主人翁和学习等五方面意识，把企业全面打造成具有像家庭一样凝聚力、像学校一样学习力、像部队一样战斗力的现代化企业。
未来，我们将把振兴民族中医药产业作为森宇人的最大目标，把“森山”打造成中华养生第一品牌。
2011森宇大事记
1:由森宇全额投资兴建的“陈香梅文化馆”于一月份破土动工，标志着“森山”品牌文化内涵和外延的提升，同时也为构建文化大省增添一张名片。
2:积极拓展省外森山铁皮枫斗种植场地，创办10000亩森山铁皮枫斗示范工程基地。
3:孕育“森宇模式”，实施“双百亿”工程，三年内再增终端网络10000家。
4:采用新工艺、新剂型的创新产品正式推向市场,该产品研发时间长达八年。
坚持立身之本
徐培华
中国的企业在市场经济的大潮中正不断走向成熟。一个企业能在市场上不断成功，靠的是什么？只有一个，就是顾客或客户的需求。
顾客最根本的需求就是能延长生命的健康，让生命不断美好。某种程度上，企业的竞争力也在于找到使其长寿的重要方式，而不断满足市场的需求正是企业立身之本、助其长寿的重要路径。森宇集团紧紧抓住顾客的这一需求，挖掘我国传统医学的瑰宝，以健康科技打造企业的品牌，是一个非常智慧的选择。
满足市场需求的实现方式是各种各样的。有技术创新的，如森宇花十五年的时间，以“中华九大仙草之首”的“救命仙草”铁皮枫斗产品为基，取得了大面积人工仿原生态栽培铁皮石斛的成功，这不仅填补了我国在挽救濒危灭绝名贵珍稀中药材技术上的空白，更是获得了在市场上独有的科技养生产品优势，这也使得一种名贵珍稀中药材近乎枯竭的市场需求被唤醒了。也有提供多元化、个性化产品，森宇以“吃出健康、穿出健康、用出健康”为宗旨来构建企业品牌的产业链，使企业能规避近年金融危机的侵袭，并连续两年业绩不断增长。
森宇的支柱产业与农业有密切的关联度，而企业摸索的“企业+基地+科技+农户+合作社”的农业产业化运作模式，在当前的产业背景下，是培育并满足市场需求较快的一种方式，有助于使其“大农业”与“大市场”有效对接，形成较好的产业“格局”。
一家企业有宏伟、庞大的战略谋划当然不错，但在专业化或多元化路线上如没有清晰的定位，可能会带来较高的风险。因此，在未来的发展，森宇是否能坚持立身之本，对于实现森宇自身的未来规划至关重要。我希望森宇近几年还是始终以经营“健康”为企业的灵魂，以科技创新为企业的根基，由此展开与健康科技相关联的相关产业。在产业、战略和文化特色上，在企业的管理、人力资源、产品、服务、营销等方面，都紧紧围绕并体现企业的中华养生健康、科技创新的品牌特色上下功夫，聚实力，做亮点，使这种特色深深扎根在客户和消费者心中，做成只要有人想到中华养生、需要健康，就想到“森宇”，需要“森宇”，使大众需求得以更充分的满足。
只有这样，森宇集团的品牌大旗才能高高地飘扬在市场上，才能在中国、在世界市场上不断蓬勃发展。也只有这样，森宇才不会在实现目标的道路上偏离方向，并最终成就一个世界知名的民族品牌，成功登陆世界第五波生物健康产业市场。 |
