【转载】长春皓月董事长，员工心中的好领导

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　　集团在长春皓月董事长丛连彪带领下的优秀团队，以牛羊肉系列精深加工为主营的相关多元化发展的国家级现代农业产业重点龙头企业，公司始建于1998年8月，2000年元月正式投产，现有员工5500多人。现在在长春皓月董事长的带领下，皓月牛肉以优质安全的品牌形象受到消费者的信赖和好评，更是以卓越品质走出国门，走进了世界各国家庭的餐桌。

　　

　　

据长春皓月董事长介绍，近年来，皓月研发中心通过与美国、德国、意大利以及中科院、吉林大学、长春生物制品研究所等知名院校、科研院所实行联合开发，目前已在移植胚胎、良种繁育、生物制品、皮革制品、有机肥饲料等方面取得了明显进展。此外，皓月还运用现代生物技术对牛血、内脏等副产品进行综合开发，并从中提取生产了超氧化物歧化酶、血红素铁、血浆蛋白、胆酸、硫酸软骨素等生物制品。

　　

　　

长春皓月董事长认为，一头肉牛经过产业链的精深加工，牛身上从肉到皮，从骨到血，从骨髓到腹内溶物都可以得到充分利用，增值比例可达原值的10多倍。这就相当于一辆中档经济型轿车的产值，两辆车的利润，从而实现了皓月“四条腿学赶四个轮子”的发展目标。

　　

　　

历经十几年的发展，皓月六大产业全线上阵，各个渠道全面开花，市场范围辐射到了全国的主要城市。据长春皓月董事长介绍，皓月的销售渠道主要分为六类，主要包括商超渠道、餐饮渠道、团购渠道、专卖渠道、经销渠道和电商渠道等。然而，随着市场形势变化，皓月在今后的发展过程中要更倾向于直面终端的渠道，如商超、专卖和电商等渠道。

　　

　　在运作商超渠道上，皓月有一个最大的特点就是减少销售环节，全部企业直营。为此，皓月在全国各大主要城市都设立了分公司或办事处，驻外销售队伍就达到了600多人。在长春皓月董事长看来，皓月直接经营商超渠道，虽然面临了账期长、费用高等难题，但是这样做有利于皓月加强对终端的掌控力，拉近厂家和终端消费者的距离。“企业直接做商超，前期投入可能会大一点，但是到了后期，其在品牌及营销所体现的优势就越来越明显了。”长春皓月董事长说。

　　

　　

如果把经济实力看作企业硬实力，那么企业软实力则主要指企业文化的影响力，企业文化的核心价值观、核心经营理念，会产生强烈的感召力、激励力、凝聚力、协作力、创新力，从而构成企业软实力的最根本的动力。长春皓月董事长在有计划的在组织各种形式的文化活动，利用创新力不断丰富企业的文化内涵，在企业员工的培养上，长春皓月董事长更是培养员工良好的行为习惯，打造积极向上的企业文化，为企业的发展注入新鲜的血液。这在企业中将转化为一种无形的资产，为企业带来无限的发展力。

　　

　　

长春皓月董事长认为，只有构建好企业的文明措施才能够发展的更加向上，企业需要助推力，就需要长春皓月董事长来不断挖掘企业员工的潜力，从而不断的将企业做大做强!长春皓月董事长在全球一体化的进程中，将自身的高新科技与时下的食品安全相结合，并开拓出属于自己风格的平台建设，这也在一定程度上帮助了企业获得新生。