万达林宁认为《万达哲学》能够给人以启迪

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　　2015/1/29在中国富豪群里，王健林显得特立独行，军人出身的他有着严格的作息，对于遵守时间严格到近乎苛刻的地步，就是这位看上去严谨刻板的企业家，竟有着非同一般的文化修养，他的《万达哲学》能够给人以启迪，万达林宁认为这正是这部书的意义所在。
　　近日，《万达哲学》正式上市，这部由万达集团董事长王健林首次自叙的经营心得，究竟是企业家出书热的跟随，还是商业巨贾的倾囊相告？也许在万达林宁这里你会找到答案。
　　人们想知道王健林成功的秘诀，这背后的期望是希望找出可以复制、能够操作的经验，而不是指天说地论人生的“鸡汤哲学”。虚谈废务，浮文妨要。联想集团创始人柳传志在读过《万达哲学》后表示，王健林三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的，没一句是空话套话，再就是从不藏着掖着，无论是成功经验还是失败教训，都拿来分享。这也是万达林宁觉得这部书可取的地方。
　　
　　万达林宁说翻开这本书，可以阅览万达的发展经历。万达取得今日的成就并非一帆风顺，也遭遇过失败和挫折。1月22日万达院线(002739,股吧)在深交所成功上市，随即进入了连续涨停板的节奏。王健林在书中披露，当初万达最早从事电影院时曾和某公司签订了战略合作协议，影院建到哪里他们就管到哪里，但后来合作方终止了合同，这时万达已有十几个影院开业或即将开业，逼着万达自己接手。“可以说万达进入文化产业是被逼上梁山的。”
　　说起哲学的范畴，就免不了探求其方法论和价值观。万达林宁说对于万达哲学而言，创新是万达不断向国际一流企业进发的发展路径，责任则是其实现百年企业愿景的铺路石。同时，所谓的王健林管理哲学就是实干哲学，即从实际中来到实际中去，不图虚名，为的是解决问题。
　　万达能够在短短的26年取得跨越式发展，关键在于王健林给万达植入了创新精神的基因。什么是创新精神？王健林的看法是冒险精神，不敢冒风险是不可能有发展的。万达林宁认为这种冒险精神与今天移动互联网时代所倡导的大胆创新、敢于试错的互联网思维别无二致。
　　万达林宁说作为创业者，王健林敢想、敢说、敢干的形象深入人心，一路走来，他用“冒险”“创新”和“坚持”的“王氏三法”书写出一段又一段商业传奇。
　　冒险，让他成为市场经济下首批创业家中的幸运儿；创新让他不拘囿于已有和所得，以匪夷所思的方式实现飞跃式发展；坚持，则是他历经艰险取得成功的必杀技之一。 万达林宁说这些原则是王健林成功的秘诀。
　　
　　万达林宁说将王健林称为“冒险家”并不为过。他向来敢于冒险，“清华北大不如胆大”，这已经成为王氏语录中的经典一句。
　　万达林宁回忆起王健林当初的创业经历。1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但仅过一年后的1988年，本被认为仕途无量的王健林竟弃政从商。
　　心之所向，行之所为，他风华正茂时已经是领路人，花甲之年仍然是开拓者。万达林宁说他坚信“只有第一，没有第二”，于是带领着他的商业帝国角逐一个又一个的“No.1”。而这些远不是终点，他沉潜波澜壮阔而又跌宕起伏的时代潮流，走得依然执著，因为他的目光一直投注向前方。无论前路如何，万达林宁将一路追随。
　　王健林相信“心有多大，舞台就有多大”，将心敞开，格局展开，他每次都透视到一般人看不到的未来。万达林宁说有一种动力在驱动王健林马不停蹄地去逐梦，并且从未放慢脚步。
　　万达林宁说这种动力不是为了财富？因为财富之于一位对“首富”称号都毫不关心的人，已没有那么强大的原始驱动力了。
　　原来，潜藏于心的是另一重夙愿和使命，“成为一流跨国企业”的他想要“为中国民营企业增一份光彩”。 在万达林宁心中，王健林一直都是雄心勃勃。王健林曾说，“创新者大部分成为先烈，少部分成为先进”，但正是因为有成功的可能性，激励着后来人不断攀登、不断创新，希望成为那个极少数的成功者。
　　万达林宁说从创业到今天，王健林一直没有停止“造梦”。如今，年届花甲的他梦想依旧在路上。“之所以还没有退休，是我的目标还没有达到。”万达林宁介绍说王健林的新梦想是将万达打造成世界一流的跨国企业，做全世界最好的文化集团。如果要给“世界一流”加上个期限，王健林希望至少，或者首先是一百年。因为“国际万达，百年企业”正是万达集团的口号。
　　历经数十年发展，万达集团依然在路上，对于王健林打造世界一流企业的梦想，万达林宁无悔支持。