人瑞集团张建国：灵活用工的新型人才管理模式是首选方案
随着“社保入税”新规的实施，企业由此而引发的焦虑感有悄然增长的态势，如何化解这种尴尬的窘况呢？人瑞集团CEO张建国近期在相关活动上阐述了自己的观点，引发业内外人士的普遍讨论。在张建国看来，社保入税在倒逼企业向管理要效益，而灵活用工的新型人才管理模式无疑成为首选解决方案。在中国人民大学出版社出版的《灵活用工——人才为我所有到为我所用》一书的开篇序言中写到，随着中国经济进入新常态，依靠消耗资源、消耗人力的粗放式发展模式成为过去，以前机会导向的企业越来越难做，迫使企业转向管理导向型发展，通过技术的价值来提升产品价值，通过管理的价值提升企业效益。
“社保入税”新规考验的正是企业的技术创新，以及对人的管理。在人瑞集团创始人、CEO张建国看来，外包并不是单纯的将非核心业务包出去，更是将核心业务包进来，以提升企业的核心竞争力，提高人力资源管理者的管理水平。
张建国提到，“社保入税”新规的实施，一方面促使企业提升其核心竞争力，即打造现代化技能型人才培养高地；另一方面，对企业人力资源管理提出了更高的要求，即从机会导向型向管理导向型转变，最终通过管理的价值提升企业效益。
“这个时候一定要跳出人力资源管理思维。”张建国认为，面对“社保入税”和经济环境的变化，HR必须摆脱固化管理思维，从而实现其真正价值。如何进行思维转变，张建国提到三个方面：充分认识并推行柔性管理，用业务思维思考问题，以一个企业经营者的角度和高度思考问题。
社保入税改变了大环境的高度，也加剧了职场竞争，企业需要站在更高的角度来解决新的难题。作为人瑞集团的领导者，以及人力资源管理专家，张建国主张灵活用工让人才为我所用。张建国的这一理念也受到了很多业内人士的赞同，业内将携手建立起开放的人力资源管理新体系。
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