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我之所以买了这本书，《需求驱动的库存优化与补货》，很大程度上取决于两点，一是被书名字所吸引，二是被这本书的举荐简介所吸引www.haiboin.com之所以被书名所吸引，事理很简略，“需求驱动”、“库存优化”，这也是我本人一贯在研究、实践的课题，搞了这么多年了，就想看看国外的同业是若何搞这个问题问题标。
至于本书的举荐简介，说作者罗伯特A.戴维斯师长教师，“是业界公认的供给链打点专家”，“他遵守本人多年的从业经验，完善地绘制出了“需求驱动的库存优化和补货”全景图”，“ 书中，满篇都是真知卓识、合用指南和实践案例”，“浏览《需求驱动的库存优化与补货》一书，给你的组织带来活力，逐步改酿成以客户需求驱动营业运营的思绪” ……
因而，我在网上火烧眉毛地下单了，很快就拿到了书，而后就迫在眉睫地初步从书的第零页，“称谢”初步读起。在这个称谢里面，作者本人还在出牛B说，经过过程写这本书，“梳理本人的常识系统和经验堆集”，“让本人兑酿成真实的库存优化专家”，让我更是钦佩有加。
接着看“中文版序”，是两位翻译者的老板、中国电信广州研究院的一名院长写的，版序内容与本书的内容，一毛钱的关系都没有！
而后看“序言”，是个叫查尔斯的SAS公司制作业和供给链全球实践研究部首席行业顾问写的，除了持续揄扬作者罗伯特师长教师以外，有一段话却是吸引了我，那就是，“华尔街的分化师在评判公司事迹、展望公司盈亏，以及给出股票生意倡议时，一贯把库存程度作为重要考虑成分”，同时说，“研究剖明，制作企业的总盈利能力与库存周转率的相干程度高达77%”。www.haibobj.com
看了这段话，我就加倍有一种找到知音的感应沾染，因而我就很不负责任地发了个微信，向大师举荐这本书，并拟好文章问题问题问题问题，“向中国智造高管们强烈举荐《需求驱动的库存优化与补货》”，筹备第二天，也就是今天，写个正式的书评举荐给大师，而后就筹备睡觉了。
但多是由于太感动了，都三更十二点多了，竟然没法入眠。
因而，我又拿起这本书，筹备爽性把它看完！归正第二天还是假期嘛！
第一章的翻译就给了我一个严重的冲击！
其中有个所谓“C阶打点职员”，注释说，英文原文是“C-level _executives”，翻译者说，就是“指中层打点职员”。www.tigerbanjia.com
我的心一会儿就变得哇凉哇凉的！
我在外企十几年，我知道的，外企凡是所说的C-level都是指CEO、CFO、COO、CIO等C字打头的“高级打点职员”，由于C是指英文单词Chief的缩写，是所谓的“首席”，若何就被译者轻描淡写地酿成了“中级”打点职员？
我有点犯困了，决定第二天再看看下面的内容。
一大早，懒觉都没睡，写完《光有流程是不成的–兼谈组织手艺问题问题》这篇文章，接着就初步浏览这本书，看到最后，我决定把昨晚拟定的文章问题问题问题问题改成“向中国智造高管们强烈举荐《需求驱动的库存优化与补货》序言”，增长了两个字，“序言”，除了谁人SAS首席写的那段话，华尔街的分化师把库存作为评价公司绩效的重要标准，其他的，大师就都不要看了。
整本书把大师都知道的“推”、“拉”、“JIT”、“看板”，“ERP”，“TOC”等数了个遍，除了攻讦就是攻讦，可是，从头至尾，作者都没有告诉你，“该若何办”！
这让我想起了两个故事。www.mtcty.com
一个是今年6月份在厦门听高德拉特博士的儿子讲TOC（束厄狭隘理论），耐着性质听了一上午，他一贯都是在讲“why”，为甚么，但从头至尾就是不告诉你“how”，若何办！
老外都是这样？真是感触本人的那点工具就那么值钱？
此外一个故事，是我本人做自力顾问之前，在A公司做供给链咨询总监的时辰，一个英国共事说的话，他说几年前刚到大陆的时辰，“马草率虎拿出一页PPT，都可以在大陆卖很多钱”。
呜呼！可悲的事实是我们中国人本人，还是那些自感触是的老外？！
还好，这本书定价只有59元，打完折也就是40多块，比起那些动不动就几百、上千元的“洋垃圾”书籍，还算是有知己的。www.shctbc.com
对了，轻忽书皮了，上面还赫然写着，“十二五，国家重点图书出书筹算项目”。
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